LeadershipPAPER: Self-Leadership für Leader und Leaderinnen
Führung beginnt Innen und wir können jeden Tag damit beginnen
SELF-LEADERSHIP - Was bedeutet das?
Ist es das Bewusstsein, sich selbst zu kennen, sich selbst motivieren zu können und seine Emotionen in herausfordernden Situationen auch regulieren zu können oder eher ein effizientes Selbstmanagement, sich gut zu organisieren und produktiv zu sein? Vielleicht wird damit eine hohe Eigenverantwortung verbunden und ein starkes Selbstvertrauen? Ja, all das gehört zu Self-Leadership und gleichzeitig gibt es noch mehr, was Leader und Leaderinnen heute brauchen.
Gerade als Leader oder Leaderin gehen diese Fähigkeiten mit einer hohen Führungskompetenz für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einher.
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Renate Freisler
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Die Auswirkung auf Leistungsfähigkeit und Gesundheit durch Dauerstress sind hinreichend bekannt und Mediziner beobachten steigende Zahlen psychischer Erkrankungen. Was steckt dahinter?
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Höher, schneller, weiter ... ist das Credo vieler Unternehmen. Und das jetzt ganz achtsam? Wir verraten Ihnen, was hinter dem Hype steckt. Und was Achtsamkeit überhaupt bedeutet. Hier den Artikel downloaden.
Der Traum vom leeren Posteingang
Wer kennt ihn nicht, den Traum vom leeren Posteingang? Wie viele E-Mails kommen jeden Tag ins Postfach? Und wie viele stehen am Abend noch im Posteingang? Bei der E-Mail-Flut ist leider kein Ende in Sicht. Was tun?
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SELF LEADERSHIP: Sich selbst gut organisieren
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Schneller Wandel, Digitalisierung, Fortschritt und neue Megatrends... Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.
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HörBUCH: Leadership-Kompetenz Selbstregulation
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Sicherlich kennst Du tolle Outdoor-Events als Maßnahmen zur Teamentwicklung kann dies Grenzen erweitern und den Teamzusammenhalt fördern. Doch was ist anders an einer Lernreise?
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Ist Achtsamkeit der Turbo für die neue Arbeitswelt? Die Pille „Achtsamkeit“ einschmeißen und los geht die Fahrt durch turbulente Zeiten. Entdecken Sie das Geheimnis der Achtsamkeit.
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Agil, produktiv und schlagkräftig: So sollen Teams agieren. Dies gelingt, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Mit dem GRIP-Modell organisieren Sie und Ihr Team die vier zentralen Bereiche der Zusammenarbeit.
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Unsere Stärken zu kennen und sie gezielt einzusetzen sorgt nicht nur für mehr Zufriedenheit und Wohlbefinden. Wurden Sie schon einmal gefragt, was Ihre drei größten Stärken sind?
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